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   基于消費者對空氣能熱水器低關注，高參與的行業特征，使得空氣能品牌整體格局的真實性與消費者認知形成了高度不對稱，使各區域空氣能熱水器市場競爭狀況完全不同。所以，空氣能熱水器企業更需要以前瞻性的視野整體布局，將有限資源合理進行調配，多為未來進行投資。    

   從企業外部看，空氣能熱水器營銷戰略一定要具有很強的競爭性。從內部看，空氣能熱水器營銷戰略又統率企業各個營銷要素，指導企業資源的合理分配，主導組織結構和管理創新，使企業每個環節保持方向上的一致性，形成一股強大的合力。所以需要明確戰略定位。 　　                  

   空氣能熱水器企業在營銷戰略的統領下，資源進行優化使之與其他要素良好匹配是成功空氣能熱水器企業的重要步驟。資源優化實質上是指資金、人才、費用、設備的使用和管理的授權。成功的空氣能熱水器企業在資源配置上都體現出了良好的技巧：一方面它們為戰略變革提供充足的資源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。 　　    

   成功的空氣能熱水器企業和失敗企業的產品差異并不表現在其中某一要素上，而是產品、價格、渠道、促銷等要素是否具有內在一致性。不難發現，熱水器知名品牌之所以取得了市場的成 功，與其內在高度一致性不無關系！